Nuestra metodología I.a.T
IAT (Integración Acelerada de transformación)
Es un compilado de técnicas y herramientas, de última generación y los últimos descubrimientos, en diversos campos
Nuestros programas son respaldados con evidencia Científica y práctica, que demuestra su efectividad en el desarrollo emocional y personal de los participantes, generando resultados notorios, en poco tiempo.
Nuestras herramientas
Certificación ISO para pymes
En el Grupo Innova Perú consideramos la relación con nuestros clientes como una asociación. Nos enorgullecemos de ofrecer el mejor servicio, atención al cliente y los mejores procesos para ayudar a que su PYME destaque entre los demás. Nuestros auditores le ayudarán a sentirse tranquilo durante el proceso de certificación, a la vez que le proporcionará la excelencia en su enfoque de auditoría. Nos encargamos de realizar un diagnóstico inicial para orientarle que ISO es necesario para su empresa que le pueda garantizar su crecimiento sostenible.
El método Kaizen
Es una filosofía de mejora continua que transforma la manera en que las empresas optimizan sus procesos y aumentan su eficiencia. Este enfoque no solo se centra en resolver problemas, sino en mejorar continuamente todos los aspectos de una organización. Grupo Innova realiza una evaluación cuidadosa para ver si el mètodo Kaizen es adecuado para sus necesidades y circunstancias específicas de cada cliente.
Metodología de las 5S
La metodología de las 5S se creó en Toyota, en los años 60, y agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia. Dichas condiciones se crean a través de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y productivo.
El Modelo ADKAR
es un modelo de gestión del cambio desarrollado por Prosci que se enfoca en cinco elementos clave para facilitar la adopción de nuevas prácticas en individuos y organizaciones. Estos elementos son: Conciencia (reconocer la necesidad del cambio), Deseo (desarrollar el deseo de participar), Conocimiento (adquirir información y habilidades necesarias), Capacidad (aplicar el conocimiento para implementar el cambio), y Refuerzo (mantener y consolidar el cambio a lo largo del tiempo). Este enfoque secuencial asegura una gestión del cambio más efectiva y sostenible.
Seguimiento y medición mediate una sala Obeya
La Sala Obeya es un método para realizar el seguimiento y medición de una forma visual que ayuda a enfocar a la organización hacia la consecución de los objetivos, apoyándose para ello en diferentes soportes y elementos visuales, puede implementarse virtual o en un lugar estratégico de la empresa.
sERVICIOS
Asesorías
NUESTRAS ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN
PARA MEJORA O CAMBIO EN UNA EMPRESA/ ASOCIACIÓN
1
DIAGNÓSTICO PARA LA PREPARACIÓN DEL CAMBIO
2
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE CAMBIO
3
IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO
4
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL PROGRESO
5
SOSTENIBILIDAD DEL CAMBIO
Nos enfocamos en dar un servicio a la medida para nuestros clientes con los más altos estándares de calidad ISO
nUESTRO PROPOSITO
Establecer relaciones óptimas con las comunidades, basadas en la mejora de sus capacidades de respuesta y la comunicación, trabajando en forma articulado con las empresas mineras para el desarrollo sostenible, siendo algo fundamental en el Perú.
En lo que estamos trabajando.
Proyectos Recientes
La capacitación ha marcado una gran diferencia en nuestro equipo. La metodología práctica y personalizada ayudó a nuestro personal a mejorar la eficiencia y seguridad en el trabajo diario, algo crucial en nuestra industria. Ahora tenemos un equipo más cohesionado y preparado para enfrentar los desafíos en terreno. Sin duda, esta inversión ha sido una de las mejores decisiones
Carlos Ramírez GutiérrezGerente de Recursos Humanos en Restauro 
La mejora en nuestro servicio al cliente ha sido notable desde que comenzamos las capacitaciones. Los entrenadores no solo aportaron conocimientos, sino también una experiencia valiosa que motivó a todo el personal, desde los camareros hasta los supervisores de cocina. Los resultados se notan en la satisfacción de nuestros clientes y en el compromiso de nuestro equipo.
Fernando RiosGerente de Operaciones en Minería Andina S.A 
Las capacitaciones en seguridad y protocolos de trabajo han sido excepcionales. Los capacitadores conocen bien los riesgos y retos de la minería, y lograron transmitir el contenido de forma clara y práctica. El impacto ha sido inmediato: nuestro equipo está mucho más consciente de las medidas de seguridad y comprometido con seguir los protocolos. Es una alianza que planeamos mantener a largo plazo.
Ana Patricia MárquezGerente de Seguridad y Salud Ocupacional en Mina Pacífica 
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Clientes felices
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Pobladores de Comunidades alcanzadas
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Años de experiencia
Nuestras oficinas
Locación de las Oficinas
LIMA
Av. Javier Prado Este N°3463, San Borja
CUZCO
Urbanización Larapita B9 San Jerónimo
Apurimac
Calle coronel Francisco Bolognesi Nª 183 int. ( Frente a plaza de armas) Barrio Patrón Santiago Challhuahuacho- cotabambas